Engajamento e rotatividade de funcionários são fatores fundamentais para reter mais talentos, ter pessoas comprometidas e proativas nas empresas. Existem diversos motivos que levam os funcionários a não se manterem nas empresas ou se tornarem ineficiente a ponto de ser necessário um desligamento.
 
O infográfico abaixo é uma pesquisa feita pela HayGroup divulgada em janeiro de 2015 que mostra os motivos dos quais levam as empresas perderem bons funcionários e o que elas fazem para reter os melhores.  

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Outro índice da HayGroup é que a rotatividade de funcionários cresceu em 40% das empresas brasileiras em 2014 para Josué Bressane, presidente da Gemte Consulting, especializada em gestão de pessoas “Um funcionário que não está engajado só vai para a empresa bater ponto e cumprir sua rotina para ganhar um salário fixo no final do mês”.
 
Existe a troca de funcionários em todas as empresas, mas elas se tornam prejudicial quando acontecem com uma alta frequência, pois a contratação e desligamento tem um alto custo e o processo de adaptação tem um período relevante para a organização.
 

A importância de manter os funcionários engajados

Um colaborar engajado é aquele que sabe o seu papel dentro da empresa, reconhece a importância do seu trabalho, sente-se entusiasmado com o que faz, tem uma perspectiva de crescimento e pensa no sucesso dele associado ao crescimento da empresa.  
 
A melhor maneira de engajar é o relacionamento entre gestores e colaboradores. Relacionamento é um processo de confiança e colaboração, ter um gestor que lidere todos de maneira igual, transparente, faz a diferença. A nova cultura do colaborativo nas organizações exige um feedback instantâneo das suas ações, seja ela digital ou face a face, isso justificada o infográfico acima que apontou que para reter os melhores funcionários é investido até 42% em implantação ou manutenção do processo de avaliação e desempenho, outro dado muito forte são os 41% de investimento em desenvolvimento para lideranças.
 
Nem uma empresa sobrevive sem uma liderança e podemos afirmar que um líder entusiasta e bem relacionado com a sua equipe consegue extrair resultados surpreendentes dos colaboradores.
 
Gestores são responsáveis por até 70% da variação no engajamento dos funcionários. Pesquisa da Gallup revela que cerca de uma em cada dez pessoas possuem alta talento para gerenciar. Mostra também que uma a cada cinco pessoas atualmente em funções de gestão demonstram um alto nível de talento para gerenciar os outros, e dois em dez mostram um talento básico para isso.
 
Depois desses dados fica mais fácil entender porque investir em treinamento de liderança é muito importante para o futuro das empresas. A grande parte dos lideres não são dotados de todas as competências necessárias para liderar e o treinamento adequado é essencial para desenvolver essas habilidades que serão aplicadas com os colaboradores onde ele lidera.
 
Segundo Janaina Manfredini, especialista em gestão de pessoas com ênfase em coaching: “Uma equipe engajada faz toda a diferença em uma corporação. Um time comprometido tem melhor performance e entrega mais do que o esperado. Gera uma produtividade maior sem aumentar esforço ou estresse, porque quando alcança e faz o melhor sente-se mais realizado. A consequência imediata é a felicidade do colaborador e dos gestores. E, assim, os resultados tangíveis e mensuráveis acontecem naturalmente.”
 
Temos que encarar o gestores como o técnico de um time, ele é o responsável por decidir quem joga, quem entra e sai do campo, ele é o engajador dos jogadores, alinha todos para que todos joguem sincronizados e tenham vitória. Por isso não investir em bons gestores pode ser a diferença em ter uma equipe engajada, com grande sucesso e excelente produtividade ou ter apenas uma equipe onde todos fazem o mínimo só para não sair do campo.